About مقاييس الموارد البشرية
About مقاييس الموارد البشرية
Blog Article
يوضح مؤشر متوسط وقت إصدار القرار الوقت الذي استغرقته الشركة في حل مشكلات الامتثال المُكتشفة، ويتم حساب هذا المؤشر من خلال قسمة الوقت الإجمالي لحل جميع المشكلات على العدد الإجمالي للمشكلات.
يعبر هذا المؤشر عن رواتب الموظفين بناءً على مكان وجودهم، إذ تزيد رواتب الموظفون الكبار وموظفو العاصمة عن تلك التي يحصل عليها من يعيش في المناطق الريفية أو المدن الصغيرة.
يعد معدل دوران اليد العاملة المبكر من مقاييس الموارد البشرية الرئيسية التي تساعد في تحديد هل تم التوظيف بنجاح أم لا؟!
يتأثر معدل الغياب بالعديد من العوامل، مثل الصحة العامة والحالة النفسية للموظفين، وظروف العمل، والمخاطر المهنية، والإجازات، والمؤتمرات والدورات التدريبية وغيرها.
يدل هذا المؤشر على العدد الإجمالي للحوادث التي أبلغ الموظفون عنها خلال فترة زمنية معينة، ويُستخدم في معرفة ما إذا كانت هناك علاقة بين عدد الحوادث وبيئة العمل داخل الشركة.
يقع بجوار الحرم الجامعي قادرة على جذب المواهب في مجالات محدّدة برامج تدريبيّة جيّدة في مجالات محدّدة المدراء جيّدون في تحفيز الموظّفين على الالتزام بالمواعيد النّهائيّة الشّهريّة. تقديم تعويضات ومزايا جيّدة الفرص
يُستخدم مؤشر أعطال المعدات في قياس أي تأثيرات يمكن أن تحدثها أعطال المعدات وساعات الصيانة على الإنتاج أو سلامة الشركة، وللحصول عليه يتم قسمة عدد تلك الأعطال على عدد الإصابات المرتبطة بها.
معدّل العائد أعلى في الحالة الثّانية، لكن يجب أن نأخذ التّكلفة أيضاً بعين الاعتبار.
أوّلاً، إنّها عبارة عن مشاعر، مثل الحبّ. ولا يمكننا تحديد المشاعر. ما يمكننا تحديده هو إدراك المشاعر.
من خلال هذا المؤشر، تحدد الشركة ما إذا كان الموظف يسير في مقاييس الموارد البشرية الاتجاه الصحيح ويستغل وقته في العمل بشكل فعال.
تتراكم هذه التكاليف بشكل سريع وباهظ على ميزانية الشركة ، ولهذا السبب لا ينبغي الاستخفاف بالتوظيف ، ولكن بدون موظفين ، لا يمكن إنجاز العمل ولا يمكن إدارة الأعمال، وعليه فان الخيار الوحيد الذي لا ثاني له هو الاستثمار في المواهب التي ستجلب المزيد من القيمة مرة أخرى.
وتشمل التعويضات والمزايا مختلف البدلات والمكافآت والإجازات والتأمين الصحي والضمان الاجتماعي وغيرها.
يُعد الاحتفاظ الإمارات بالموظفين أحد مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، مما يعكس الرضا الوظيفي للموظفين وعزمهم على البقاء في المؤسسة.
معدّل التّبديل (انتقال وتبديل الموظّفين) يُنظر إلى معدل التّبديل المرتفع تقليديّاً على أنّه شيء سلبي.